受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程项目流程处理，迅速改善工程项目流程获得盈利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化平安危险 控管，平安公德作业再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行国产品牌发展战略，项目质量水平进一个步骤挺高紧扣質量方法业务目的，机构不间断地改良方案質量方法标准装修标准，不间断突破質量价值观和干部职工综合文化素质，进一歩减弱当场質量方法和工作程度，机构質量方法的水平稳中有进提生自己。更是提生内控核对效率监督，要确保了方法标准装修标准不间断地可以有效运营和不间断改良方案。二增大工作質量期间监管和工程建筑作业过程计划方法，保障措施了一整年質量目的的达到。三是针对于工程建筑作业过程重难点、工艺和質量管理问题实施技术创新，为提生自己工作質量、提升工程建筑作业过程进展可以提供了力量扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，勇于探索当担，的转变的工作风格领导干部班子要进的一次明显增强国家承担奉献精神和主责感，严以律己，从严治企，持续想人和事、做决策制定从中小企业的实际效果开，从营业员着想的人和事干好，勇于创新承担主责，大胆面对争论。要进的一次与时俱进敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的奉献精神，这对于敲定的最终对象及其会面临的争论，派出机关党委书记名单要给出岗位工作职责日常任务分配，公司签订方法方法和進度筹划，逐一子域助推，事关最终对象和日常任务的顺利进行达到。二、改变思维方式，抢抓新机遇，开拓市厂新邻域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造队中，完成安全管理制度，上升安全管理效果和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化产品，要严格监督控制，夯实基本条件管理系统基本条件要以后将大型品牌菅理作为菅理工学院作的要点，做服务培训效果监督不足、菅理掌握不足。一、切实切实加强大型项原因谋划书。装修公司相关部分要监督大型品牌部通过提早谋划书，为调节大型品牌所需要的成本、保障措施工程建设人身防护管理进步、建立梦想招生指标能提供支撑点和服务培训效果。二要切实切实加强人身防护管理及效果控管。牢实引领人身防护管理防护风险隐患性存在发现，切实切实加强人身防护管理培训、人身防护管理进行检查人身防护管理高安全交底等贴心的售后服务系统的认真落实一岗双责落实一岗双责，做快速精确防护风险隐患性存在、掌握防护风险隐患性存在、排除防护风险隐患性存在。