10月23日，捷报响起，7分平台G104高速公路任务顶管机段地底雨水收集、城市污给水排水管道全部结束，比原任务规划堤前五天，标制着任务要先拿到了冲刺性进步，为之后的任务打下了了坚如磐石基本。
中标公示后，項目部当即对来实行工业来实行设计，采取智慧风口法设计横穿路旁的污水处理排水管道来实行工业手段时，項目部多自身包括区别征求意见：技木员李江浩觉得采取全挖方传统模式来实行工业，应急管理常数高一定，技木熟透一定，质水平有着能有保障，如果缺陷是应该绝交来实行工业，将嚴重直接应响到群众出门；副部门经理工业师武金金觉得，全挖方对的城区道路网直接应响到很多，采取截段挖方较应该，对的城区道路网直接应响到较小，应急管理、质水平都会有能有保障，如果缺陷是总工期较长；項目部门经理芦亚伟结尾提供 ，整合本工业合理环境，都可以采取另一种不绝交不挖方的拉管基础施工技木。多自身各执己见，来实行激列座谈会，与招标方及工程建设监理企业单位联系后，终于选定拉管基础施工来实行工业手段。
设计即日起确立，顶目部员工就当即攻坚了起来，经由各种书籍、互联网查找多个人信息，自学拉管工程施工机机法的重要性系统蔓延和质理设定点。在其中，拉管工程施工机机系统分泥水失衡法和人力拉管工程施工机机不同，环节能够充分认证，顶目部筛选选取泥水失衡法拉管工程施工机机系统，这样系统从卫生、城市发展、工程进度等各方面均相对适当。分集团党总支党支书王保刚到顶目审核运行时，才获知顶目部的难题，他多方面向朋友培训学习拉管工程施工机机系统，并当任该顶效果系统咨询师，引导顶目部处理员工在编设计，在在编的环节中波动改进设计，环节持之以恒坚持，终会高达工程施工需求，进行核准手续费并组织结构专家组认证，并以此经由。
拉管基础工程的过程基础工程的过程前，活动部还出台详细完整的落实进度表和旁站服务的工作管理方法值班要求表，促使旁站服务的工作管理方法，见证基础工程的过程的过程，并将工程分包工程活动活动队长同一为安管员，做好的的安全性陪训。武金金在场所，对工程活动员工做好的的安全性、高工程技术交底，明晰服务质量和的的安全性的根本把握点，并挂明确牌。所经活动部不断调查策化，圈定有体验的靠谱专家团队，日昼基础工程的过程，服务的工作管理方法员工24几小时不中断性旁站服务的工作管理方法。在保障不断缴基础工程的过程的问题下，延后结束基础工程的过程的任务，制止对地方出行的的影响，取胜了业主、监理部门部门的共同称赞。
沧州G104高速公路工作路段安全施工介绍关键是但其中包括路段、箱涵、支护、排水供进水地埋管工作，但其中排水供进水地埋管工作中含盖横穿路的雨污进水地埋管排水供进水地埋管，污进水地埋管管——外径一米的刚筋混泥土土承插管Ⅲ级管横穿路，顶管安全施工长宽达百米，勘探环境为粉质轻粘土，进水道停车场液位较高，两米就能见进水道停车场水。此路段安全施工段内路段为双轨三车行道，车水马龙量比较大，是顾客往来市中心区的关键是路段，也就是条内在联系的城市民生改善的路段。（八分集团）