自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日联续降水量，打桩施工后存在的塘泥经暴雨壅水造谣現场各点，下雨天内容全队职工刚开始清理本职事情，因节能环保想要傍晚不易土石方进场，控制职工便晚间长期加班“竞争”，齐心协力为事后本职事情造就本职事情面。傍晚表面平整地点、晚间倒运塘泥，所经内容全队职工的连日备战，使内容要具备了施工条件。破土动工即大干，起即备考。楼盘部将以只争朝夕的奋发向上态度，高平行、高品产品、快速率进行楼盘作业，及时质保达到哪项作业任务卡，在郑州卖场树牢画面五星红旗，媒体传播上海四建知名品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）