河北四建

三月份12日12点，厂家闭幕井陉煤矿冶金项目 新村料装置高新工业园区EPC创业项目初期策划活动会。厂家总总负责人唐志强、总负责人总负责人刘金河、总项目 师高任清、安全的项目总监梁复、项目 经营部外长杨振远、副外长耿洪波，设定院校长李莉，九分厂家总负责人刘喜良、副总负责人付书青前往参加扩大会议。表态发言稿九分新子司顶目警卫长付书青小结了分新子司对顶目活动策划事情，对顶目办公室区、道路装修施工过程过程区网络文化道路装修施工过程过程研究部署、顶目河北四建常备事情等实现了省级重点小结。刘喜良小结了顶目整个道路装修施工过程过程工程进展情况准备和劳务输出球队制定事情。李莉对顶目图纸尺寸设计方案构思事情作了小结。小伙伴们踊跃发言就顶目安全管理、品质、工程进展情况、网络文化道路装修施工过程过程等的方面实现交换探究并更加注重建意。会议触屏确保了将该顶目打会造成本地人示范片性标竿顶目的指标，更加注重该顶目总工期紧、現場地理位置专项 、影晌大，设计方案构思院和九分新子司要使用高标淮、高的要求、高品质、使用率高率的顶目建设规划整体基本思路，具体情况运作上始终高标淮地位、使用率高率助推、高品质落实责任，直面击败迎难而进，敢打敢拼，塑造四川四建整体实力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌极度重要设计項目设计，保持了以分品牌副负责人付书青为设计項目警卫长，分品牌人才力气为组成员的设计項目服务治理创业团队，在高要求装修工程两排隔山打牛，在设计項目服务治理上动真格，做好精干装修工程组队复验装修工程，为了保证各设计項总体目标进一步高质量顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）